ایمنی و بهداشت HSE
از آنجایی که مدیریت بهداشت ، ایمنی و محیط زیست HSE، از موارد کلیدی و بسیار مهم در اجرای عملیات پیمانکاری می باشد . لذا لازم است تا با رعایت سطوح مختلف HSE در سازمان ها و پیمانکاران تحت پوشش ایشان نقش مهمی در کاهش ریسکها و خطرات کاری و در نتیجه آن ارتقای سیستم مدیریتی بهداشت ، ایمنی و محیط زیست کشور ایفا نمود . این در حالی است که امروزه شرکتهای پیمانکار عمومی بین المللی ، مدیریت اعمال شده HSE و چگونگی عملکرد در این زمینه را به عنوان یکی از مهمترین شاخص های بازاریابی جهانی می دانند و همواره برای بهبود وضعیت مدیریت HSE موجود و ارتقای آن می کوشند تا آمارو اطلاعات مدیریت اعمال شده به مشتری (کارفرما) نشان دهد تا در بخش HSE ، سیستماتیک اندیشیدن و عمل کردن هدف نهایی است.
در این پروژه در ابتدا به معرفی سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و علت اهمیت موضوع پرداخته شده است،در فصل دوم قسمت های مختلف سیستم HSE توضیح داده شده ، ،در فصل ششم نحوه مانیتور کردن سیستم HSE آورده شده است. سیستم مدیریت باید براى ارائه استراتژى HSE پیمانکاران طراحى شود.سازمانها و پیمانکاران غالباً فعالیت خود را روى اصلاح بخش هائى از سیستم مدیریت متمرکز کنند بدون اینکه در نظر بگیرند که چگونه این اصلاحات علائق و انتظارات گروههاى ذینفع را تأمین خواهند کرد.بنابراین سیستم هاى مدیریت HSE مى توانند استراتژى HSE را ارائه دهند و مسئولین اجرایى HSE در راستاى ترویج مدیریت مناسب HSE و بمنظور اداره موفق آن باید رویکردى کلاسیک را به سازمانها و صنایع ارائه دهند .
گام نخست در جهت اجراى موفق مدیریت استراتژیک HSE ،درک ریسک هایى است که در زمینه HSE متوجه هر حرفه مى باشد .با داشتن این درک، چگونگى موفقیت در اداره ریسک هاى موجود مى بایستى ارزیابى گردد .مسئولان هر سیستم بایستى تصمیم بگیرند که کدام سطح مدیریت HSE مناسب سیستم آنهاست.
تعیین سطح مدیریت HSE مطلوب و مناسب هر حرفه مستلزم آشنایى با انتظارات اشخاصى است که بنحوى از عملکرد آن حرفه بهره مند میگردند با دانستن سطح توقعات مزبور، مى توان استراتژى خاصى از HSE هماهنگ با اهداف سیستم تدوین کرده و یا انتخاب نمود.اجراى تغییرات لازم جهت مدیریت HSE بصورت استراتژیک مى تواند چالش برانگیز باشد . اطمینان از صورت گرفتن تغییرات مورد نظر از طریق پیگیرى و دنبال نمودن فرآیند تغییر تعریف شده در فصل سوم حاصل مى شود.
در عملکرد سازمانهای امروزى، به سختى مى توان وضعیتى را یافت که در آن سیستم ها و دستورالعمل هاى کافى براى مدیریت صحیحHSE وجود نداشته باشد در صورتیکه بسیارى سازمان ها ادعا مى کنندکه تعداد این وضعیت ها کم هم نیستند. مشکل پیش روى سازمان ها چگونگى دسترسى به کارکنان انتهایى سازمان است و تغییر رفتار با توجه به اینکه یک بوروکراسى پیچیده ناشى از نیاز به “تأمین نظر” افراد ذینفع در مورد رعایتHSE وجود دارد. بنابراین، باید ارتقاى فرهنگ مطلوبHSE در صدر دستور کار بیشتر صنایع مخاطره آمیز قرار دارد…
ادامه مطلب را در لینک ذیل…
گردآوردنده: مهندس امیر محمد احمدی – رشته مهندسی صنایع
این مقاله برای من مفید بود
1+ 1 نفر این مقاله را پسندیده
